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打鐵必須自身硬,無須揚鞭自奮蹄 ——國控湖南召開2021年全省運營條線工作會議

12月1-2日,國控湖南2021年度運營條線工作會議召開,湖南本部及下屬21家子公司運營人員,共計33人參加了為期兩天的工作會議,會議圍繞“聚力落實、賦能創新、團建拓展”三個主題開展。

對標差距 聚力落實

公司黨委書記、總經理黃曉東作開場致辭。黃總強調,2021年僅剩一個月時間,運營人員要協助總經理推動公司完成年度預算指標,努力實現“十四五”開門紅。

同時,黃總強調,運營作為公司內部管理的三駕馬車之一,要充分發揮指導業務、服務業務、監督業務的職能。運營人員一定要深入了解業務,學會用業務思維進行思考,聚焦公司業務發展中的核心問題,推動問題的有效解決,幫助公司從戰略、業務等方面強化落地,為公司發展出謀劃策、督促執行。

風險與運營管理部經理劉楊作2021年1-11月工作總結,總結取得的工作成效,梳理了工作中存在的不足,提出了改進方向,對12月工作要點予以明確。

隨后,本部風險與運營管理部各崗位人員對年度工作要點和崗位經驗心得展開了分享與交流。

最后,公司副總經理鄒曉云和大家分享了2022年度運營工作思路和重點工作計劃。鄒總表示,2022年度重點工作事項將創歷史新高,需要全省運營人員上下同心,合力攻堅,并強調“熱愛運營”是作為一名運營人的必備品質,同時要求每個運營人員努力提升學習能力、溝通能力及解決問題能力,做好各子公司的運營工作計劃。

賦能創新 團建拓展

為引導運營人突破常規思維的界限,以超常規的方法、視角去思考問題,助力做好解決問題的推動者。本次特邀國藥大學全國講師徐若冉為全省運營團隊授課《創新工具》。

徐老師通過實操演練幫助學員理解和認識創新的實際應用,和創新工具在其中的關鍵作用。在輕松愉悅、精彩互動的課堂氣氛中,讓學員們掌握了書面頭腦風暴法、靈感盒子法、跳躍法、隨機擇詞法四個創新工具的方法。

培訓后,運營組織開展以“行動學習成就高績效運營團隊”為主題的室內團建拓展,旨在通過體驗式拓展快速加強團隊意識與融合,打開管理團隊的學習與改變之門,達到訓練目的。

團隊成員在教練的帶領下迅速分成四隊,經過小組成員的群策群力,以“肖薇隊”、“陽光隊”、“火焰隊”、“七龍珠隊”四個個性鮮明、創意十足的團隊,并各自以一段婀娜多姿的舞蹈拉開了拓展的序幕。四支隊伍共同挑戰了“達芬奇密碼”、“四國大戰”兩個室內拓展項目,通過拓展活動培養運營人的集體榮譽感和團隊協作能力,激發大家工作激情,充滿斗志投入各項工作中,為成就高績效運營團隊奠定基礎。

會議總結

兩天的議程很緊湊、內容很充實,既有滿滿的干貨也讓人感受到沉甸甸的責任。國控湖南運營人將立足公司發展戰略規劃,根據“組織、協調、指導、服務”的職責定位,以巡視整改為契機,完善內控管理體系和開展重點專項行動,做解決問題的推動者,推動公司經營業績提升和高質量發展。


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